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Segundas oportunidades: cómo Johanna Bahamón convirtió la reinserción en un modelo de negocio sostenible
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“Hay una cantidad de gente que hace negocio, hace vaina, cree que no puede tener acceso a la gente que toma las decisiones.”
“El primer día que fui a una cárcel, nunca volví a salir.”
“Son segundas oportunidades para personas que en su mayoría no han tenido ni la primera oportunidad.”
“En la cárcel todo es un no. Entonces, ¿cómo convertir estos nos en un sí?”
“No puede ser nadie como indispensable en la fundación, ni siquiera yo.”
“Se siente mucho mejor dar segundas oportunidades que recibirlas.”
Ideas clave
- Johanna dejó su carrera de actriz en su mejor momento tras conocer la realidad de la cárcel de mujeres de Bogotá.
- El montaje de 'La casa de Bernarda Alba' con internas fue el punto de partida de todo el proyecto.
- Estudió por su cuenta el código penitenciario durante 8 meses para lograr permisos legales inéditos.
- Cada proyecto de la fundación nace escuchando a la población beneficiaria, no imponiendo soluciones desde afuera.
- El restaurante en Cartagena fue rentable pero difícil de replicar por depender de su ubicación turística privilegiada.
- La agencia de publicidad dentro de la cárcel Modelo es un modelo altamente replicable y hoy opera con personas pospenadas.
- En Colombia no hay cultura de donación, por lo que la fundación debe generar modelos autosostenibles y creativos.
- Existe incidencia activa en política pública: leyes de segundas oportunidades y beneficios tributarios para empresas.
- El 'Plan Cero Ocio' de El Salvador se menciona como un modelo rescatable de trabajo productivo en cárceles.
- En vivo se gesta una alianza para llevar programas de emprendimiento e IA a emprendedores pospenados e hijos de PPL.
Resumen
Johanna Bahamón fue actriz durante 15 años en Colombia hasta que una visita a la cárcel de mujeres de Bogotá cambió su vida por completo. Lo que empezó como un montaje teatral de tres meses ('La casa de Bernarda Alba') se convirtió en una obsesión: sacar a las mujeres privadas de la libertad a presentarse ante público externo, generar espacios de encuentro entre la población carcelaria y la sociedad civil, y finalmente construir Acción Interna, su fundación.
El episodio profundiza en cómo Johanna, sin formación empresarial formal, desarrolló un fuerte instinto de negocio: cada proyecto (teatro, restaurante en la cárcel de Cartagena, agencia de publicidad dentro de la cárcel Modelo) nació escuchando directamente a la población beneficiaria, no imponiendo soluciones desde afuera. Explica por qué algunos modelos son replicables a nivel nacional (como la agencia o el teatro) y otros no (el restaurante dependía de la ubicación privilegiada de la cárcel en el centro histórico de Cartagena).
La conversación explora también el modelo de financiamiento: en Colombia no hay cultura de donación, por lo que la fundación se sostiene con actividades creativas, proyectos autosostenibles y alianzas con empresas privadas. Johanna detalla su metodología de atención (psicosocial, jurídica, capacitación laboral), su trabajo de incidencia en política pública (leyes de segundas oportunidades, beneficios tributarios para empresas que contratan pospenados) y comparte su filosofía de vida: convertir cada 'no' en un 'sí', ser prácticos, no tenerle miedo al cambio y no volverse indispensable dentro de la propia organización.
Hacia el final, surge una colaboración espontánea entre Johanna y los anfitriones para llevar programas de emprendimiento e inteligencia artificial (30x y Next) a la población de la fundación, incluyendo a hijos de personas privadas de la libertad y emprendedores pospenados, mostrando en tiempo real cómo se gestan alianzas de alto impacto.
Aprendizajes
- Los modelos de impacto social más sostenibles nacen de escuchar activamente a la población beneficiaria, no de imponer soluciones desde afuera.
- No todos los proyectos exitosos son replicables: hay que identificar qué variables (como la ubicación) son irrepetibles antes de intentar escalar.
- Convertir cada 'no' en una oportunidad de encontrar el 'sí' es una mentalidad clave tanto en el trabajo social como en el emprendimiento y la búsqueda de capital.
- Ningún miembro de una organización, ni siquiera su fundadora, debería ser indispensable para que el modelo funcione a largo plazo.
- El acceso a tomadores de decisión no depende de contactos previos sino de perseverancia y preparación (como estudiar el código penitenciario desde cero).
- Desestigmatizar una causa impopular es posible con un discurso coherente y auténtico, como el concepto de 'segundas oportunidades'.
- Ser prácticos y flexibles ante el cambio, sin miedo a modificar el rumbo, es esencial para sostener proyectos de alto impacto en el tiempo.
Mapa mental
Material de estudio
Infografía
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