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Carlos Guayara (Trii): de trader a fundador — errores, aprendizajes y el camino hacia una empresa exitosa
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Cronología
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“Bruto pero decidido.”
“El cementerio está lleno de ideas que hubieran cambiado el mundo que alguien no quiso realizar.”
“Emprende en algo que te apasione, porque emprendiendo sí o sí vas a tener 10.001 dificultades, y si no es algo que te haga hervir la sangre, abandonar va a ser muy fácil.”
“Con dos carreras financieras y posgrados en finanzas, trabajando en la industria, yo era un burro financieramente.”
“Lo que no se mide no se mejora, pero una cosa es decirlo y verlo y otra cosa es hacerlo.”
“Déjate sorprender por el universo.”
Ideas clave
- Carlos pasó de ser futbolista profesional a trader y luego emprendedor, motivado por una pasión genuina por los mercados financieros.
- Su jefe en Prisma Capital le enseñó tanto a pensar en grande como a liderar desde la admiración, no desde el miedo.
- En Trendy Trade, no tener un cofundador técnico propio les costó más de 1.000 millones de pesos en desarrollo fallido.
- El colapso del bitcoin en 2017 y la prohibición de ads cripto de Meta y Google acabaron con el crecimiento de Trendy Trade.
- Uris fracasó porque lo emprendieron por conveniencia ('buen negocio') y no por pasión real hacia el problema.
- Una reunión casual con el presidente de la Bolsa de Valores de Colombia, gestionada por un mentor, dio origen a la idea de Trii.
- Antes de lanzar producto, construyeron una comunidad orgánica ofreciendo valor gratuito y alianzas con educadores financieros.
- Y Combinator les enseñó a pensar en mercados más grandes que Colombia y a medir absolutamente todo con métricas reales, no vanidosas.
- El análisis de cohortes permite evaluar la calidad real de adquisición de usuarios, más allá de picos momentáneos de crecimiento.
- Trabajar con grandes instituciones requiere perder el miedo, ejecutar con avances concretos y entender su burocracia como protección legítima.
Resumen
Carlos Guayara cuenta cómo pasó de querer ser futbolista profesional a convertirse en trader y luego emprendedor. Tras pasar por Citibank y la boutique Prisma Capital, aprendió tanto de mentalidad de grandeza como de los errores de liderazgo de su jefe. Su primer emprendimiento, Trendy Trade (luego Intrade), fue un robot de IA para invertir en bolsa que creció rápido pero colapsó cuando el desplome del bitcoin en 2017 provocó que Meta y Google prohibieran anuncios de criptomonedas, cortando su único canal de crecimiento. De ahí nació Uris, un proyecto cripto que abandonaron en 4 meses por no sentir pasión real por el problema que resolvían.
Una reunión casual con el presidente de la Bolsa de Valores de Colombia, gestionada por su mentor Causal, los empujó a crear Trii, inspirados en Robinhood, para resolver la falta de acceso a inversión en Colombia. Antes de lanzar el producto, construyeron una comunidad orgánica ofreciendo valor constante (contenido, alianzas con educadores financieros) sin pretender monetizar de inmediato.
El paso por Y Combinator y la mentoría de Daniel Bilbao marcaron un antes y un después: aprendieron a pensar en grande (expandirse a México y Brasil), a medir absolutamente todo con métricas reales (no vanidosas) usando North Star Metrics y análisis de cohortes, y a aplicar la mentalidad de producto mínimo viable y comunicación ultra simple (elevator pitch de 60 segundos). También reconoce errores, como gastar capital de forma poco conservadora por seguir la euforia de otros inversionistas de la época.
Cierra reflexionando sobre trabajar con instituciones grandes (Bancolombia, la Bolsa) sin miedo, la importancia de líderes que inspiran por admiración y no por miedo, y el trabajo personal que ha hecho para sostener su salud mental como fundador workaholic: deporte, meditación, familia y aprendizaje continuo.
Aprendizajes
- Nunca hay un momento perfecto para emprender: el riesgo controlado y la acción son más valiosos que esperar condiciones ideales.
- Si vas a emprender en tecnología, necesitas un cofundador técnico comprometido, no solo un contratista.
- Emprende en algo que te apasione genuinamente: las dificultades serán inevitables y sin pasión es muy fácil abandonar.
- Medir todo con métricas reales (no vanidosas) y usar análisis de cohortes es esencial para entender la salud real de un negocio.
- La comunidad y el networking son motores de crecimiento y validación que muchas veces se subestiman al inicio.
- Las grandes instituciones no son enemigas: si les ayudas a resolver un problema real, pueden convertirse en aliados poderosos.
Mapa mental
Material de estudio
Infografía
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